人力资源考研(人力资源考研考什么科目)--考研资料网

人力资源考研，人力资源考研考什么科目

大家好，我是你们的小编，今天继续为大家带来创业故事，希望他们的经历可以给你们带来良好的影响！

人力资源部也是一个单位的重中之重，杨世金一个创业圈小白，想要自己去开所大型超市，一步一步起家，特地请教过一些熟人，创业中有什么是最重要的，除去一些不可或缺的，最重要的就是人力资源这个部门了，确实是复杂又贯彻整个集团的一个部门，说来像是很简单，其中的学文想要彻底弄明白也是需要时间和脑力的，很明显杨世金算是弄明白了。

人力资源规划的时候，人力资源部相关负责人的思路一定是非常清晰的。明确了人力资源战略是公司战略中的重要职能战略，人力资源部门想招谁是由公司战略发展需要决定的。
因为公司战略决定了公司的组织架构，公司的组织架构决定了各部门的职责，各部门的职责决定了各部门的需求和岗位要求。这是一个自上而下的过程。根据各部门公司战略的要求，制定部门发展计划，并根据发展计划的要求绘制部门人力资源供需计划。在此基础上，人力资源部汇总公司能供应多少，需要多少，然后分析外部人力资源需求和供应情况。在内外部分析的基础上，得出人力资源供需平衡表。资产负债表上有供给和需求的差异，可能是过剩，也可能是缺口。如果是超额，要按照退出渠道制定裁员计划。如果有缺口，就要进行招聘。这就是人力资源规划的整体思路。

在人力资源规划中，要编制一个部门的人力资源净需求表，该表可以反映人力资源的需求和供给，进而得到人力资源净需求。就像会计一样。列出你需要多少和你供应多少来得到净需求。人力资源规划的一般周期为一至三年。我们通常建议公司做一个三年预测。这个预测不一定准确，但关键是通过这个预测对公司的人力资源进行前瞻性的调整，从而培养部门经理驾驭人力资源的能力。比如一般公司开始做人力资源规划的时候，因为没有过去历史数据的积累，预测结果肯定会有很大的偏差。但是经过一两年的积累，做人力资源规划就容易多了，因为这两年总结的经验曲线和历史曲线可以作为参考。。
人力资源规划的过程与思考
人力资源规划的具体内容包括人员补充计划、人员利用计划、人员继任与晋升计划、教育培训计划、考核与激励计划、劳动关系计划、退休与辞退计划等。其实人力资源规划的整体架构和公司的年度经营计划是一样的。

人力资源规划的基础是人力资源档案和信息的收集和整理。要做好这些基础工作，就要不断丰富员工档案，收集一些基础资料，为人力资源规划的决策和年度规划做好基础工作。如果平时不做这些事，年底做规划时就会缺少这些数据。人力资源档案和信息工作应由职能部门的工作人员完成。人力资源部将分发所需的表格，收集这些表格，然后统一进行分析。人力资源部的主要工作就是汇总、协调、平衡这些信息。
人力资源规划的另一项内容是召开人力资源规划专题会议，专门讨论人力资源规划的专题内容，包括公司整体人力资源规划、人力资源配置方案、补充方案、使用方案、退休方案、培训方案、接班人方案(实际是人才梯队建设方案)、职能的补充完善。
人力资源规划是一个完整的系统和框架。从供需分析到总体规划再到分规划的整个过程构成了一个基本框架。人力资源规划的关键是把握一个原则，就是根据公司的战略需求来配置公司的人力资源。把握了这个方针政策，百分之八十的问题就基本解决了。在对未来几年做了预测之后，就要确定公司人力资源中对中高层人才的需求，哪种方式是主要的获取方式，哪种方式是补充，通过什么渠道来解决这种供需失衡。有进有退，有进有退。进退之间要有把握的原则。这个原则就是人力资源规划要解决的问题。